案例：魯家村

地理坐標(biāo)：位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市 30 公里，約 1 小時(shí)車程。

村莊規(guī)模：村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個(gè)自然村，16 個(gè)村民小組，農(nóng)戶 610 戶，總?cè)丝?200 人。

開(kāi)發(fā)主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價(jià)值轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)主體。

魯家村田園綜合體模式

開(kāi)發(fā)理念：強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌，2013 年花費(fèi) 300 萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)制定村莊發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃進(jìn)行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發(fā)展遠(yuǎn)景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場(chǎng)”的村莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式，啟動(dòng)了全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過(guò)財(cái)政項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)化為股本金實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的理念，把集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性和家庭經(jīng)營(yíng)的積極性緊密結(jié)合到了一起。

獲得榮譽(yù)：浙江省美麗宜居鄉(xiāng)村示范點(diǎn)；2017 年 8 月入圍全國(guó)首批 15 個(gè)國(guó)家田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會(huì)企業(yè)，共同組建經(jīng)營(yíng)公司，村集體占股 49%，社會(huì)企業(yè)占 51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場(chǎng)”的模式，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

農(nóng)業(yè) 

分布于魯家村的 18 個(gè)農(nóng)場(chǎng)，包括位于村中心的核心農(nóng)場(chǎng)和散落在核心農(nóng)場(chǎng)周邊的 17 家農(nóng)場(chǎng)，而每家農(nóng)場(chǎng)都是以產(chǎn)業(yè)為支撐運(yùn)營(yíng)的，且不重復(fù)，有竹園農(nóng)場(chǎng)、蔬菜農(nóng)場(chǎng)、高山牧場(chǎng)、葡萄農(nóng)場(chǎng)、紅山楂農(nóng)場(chǎng)、野山茶農(nóng)場(chǎng)、中藥農(nóng)場(chǎng)、鮮花農(nóng)場(chǎng)、水果農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)羊農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)雞農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)魚(yú)農(nóng)場(chǎng)、香菇農(nóng)場(chǎng)、珍稀樹(shù)種農(nóng)場(chǎng)、野冬筍農(nóng)場(chǎng)、鐵皮石斛農(nóng)場(chǎng)、精宜木作農(nóng)場(chǎng)、香草園農(nóng)場(chǎng)。

旅游業(yè) 

魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)。一中心是游客服務(wù)中心，約200 畝，由火車站廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、生態(tài)湖和兩棟建筑組成；兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時(shí)還能了解一些科普文化；四區(qū)是 18 個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場(chǎng)。

運(yùn)作模式：“田園綜合體”——新模式下的快速發(fā)展

2011 年的魯家村還是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的朱仁斌當(dāng)選為村委書(shū)記，他開(kāi)始用新的思路發(fā)展魯家村，于是村里開(kāi)始邀請(qǐng)高端專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做整體規(guī)劃，并引入旅游公司，共同組建開(kāi)發(fā)公司，形成“公司 + 村 + 農(nóng)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，三方共同建設(shè)并實(shí)現(xiàn)利益共享。2017 年中央一號(hào)文件首提“田園綜合體”，財(cái)政部下發(fā)文件《關(guān)于開(kāi)展田園綜合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個(gè)首批入選“國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目”之一進(jìn)入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營(yíng)收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機(jī)制，由村集體、運(yùn)營(yíng)公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主按照約定比例共享利益，村民再?gòu)拇寮w中享受分紅。